Et sterkt employer brand vil både styrke bedriften i et konkurransepreget marked og gi positive ringvirkninger internt. Strategien må være autentisk, tydelig og reflektere den reelle bedriftskulturen. Når du forankrer employer branding i verdiene og arbeidsmiljøet, skaper du en attraktiv arbeidsplass som skiller seg ut i markedet.
Hva er employer branding?
Employer branding, eller arbeidsgiver-merkevare, handler ikke bare om rekruttering – det er en strategi laget for å tiltrekke, engasjere og beholde de beste talentene. I dette blogginnlegget gir vi deg noen konkrete strategiske tiltak som bidrar til å bygge en sterk employer branding-strategi.
Identifiser og kommuniser det unike ved din bedrift
For å tiltrekke de riktige kandidatene må du tydeliggjøre det unike ved arbeidsplassen din. En sterk bedriftskultur, gode utviklingsmuligheter eller en inspirerende visjon kan være avgjørende faktorer. Dette bør ikke bare formidles gjennom ord, men også demonstreres med konkrete eksempler i form av videoer, bilder og ekte historier fra ansatte.
Slik kan du kartlegge og identifisere noen av bedriftens unike kvaliteter:
- Kjerneverdier: Definer hvilke verdier som driver bedriften og hvordan de gjenspeiles i arbeidshverdagen.
- Arbeidsmiljø: Kartlegg hva som gjør arbeidsmiljøet unikt – er det fleksibilitet, samarbeid eller innovasjon?
- Karriereutvikling: Finn ut hvilke muligheter ansatte har for læring, utvikling og karrierevekst.
- Ledelse og kultur: Se på hvordan ledelsen kommuniserer og bygger en inkluderende og inspirerende arbeidsplass.
- Fordeler og trivselstiltak: Identifiser hvilke tiltak og fordeler som gjør bedriften til et attraktivt sted å jobbe.
Bruk dine ansatte som merkevarebyggere
Dine ansatte er de beste ambassadørene for din employer branding. Troverdige, personlige fortellinger om deres arbeidshverdag er langt mer effektive enn polerte kampanjer. Når ansatte frivillig deler positive opplevelser, bygger det et ekte og tillitsvekkende bilde av bedriften. Dette styrker ikke bare merkevaren utad, men også stoltheten internt.
Slik skaper du engasjement internt og eksternt:
- Gi ansatte en stemme i employer branding-innholdet.
- Del deres historier gjennom videoer, blogginnlegg eller sosiale medier.
- Oppmuntre til deling av arbeidshverdagen på egne plattformer, som LinkedIn.
Bygg engasjement gjennom innhold og dialog
Employer branding starter lenge før en kandidat søker jobb. Innholdet må planlegges strategisk, og bygges for å skape oppmerksomhet og oppfordre til engasjement og dialog. Man kan ta utgangspunkt i fire faser: merkevarebygging, relasjonsbygging, rekruttering og omdømme:
1. Merkevarebygging
Del inspirerende innhold som viser hvem dere er som arbeidsgiver. Bruk historier fra ansatte, innblikk i arbeidskulturen og verdibaserte innlegg. Formater som videoer, bloggposter og intervjuer fungerer godt på plattformer som LinkedIn, Instagram og TikTok.
2. Relasjonsbygging
Skap toveis kommunikasjon med målgruppen for å bygge relasjonen. Delta i diskusjoner, svar på kommentarer og inviter til dialog. Interaktive innlegg på sosiale medier, som spørsmålsrunder og quiz, styrker engasjementet og bygger tillit over tid.
3. Rekruttering
Når relasjonen er etablert, kan du presentere karrieremuligheter og åpne stillinger gjennom stillingsannonser. Innhold bør være tydelig, inspirerende og også her reflektere den reelle arbeidshverdagen.
4. Omdømme
Etter ansettelse fortsetter employer branding-arbeidet. Del historier om ansattes utvikling, feir suksesser og vis hvordan medarbeiderne trives i bedriften. God oppfølging av ansatte, tidligere ansatte og kandidater som ikke fikk jobben, bidrar til et positivt og varig omdømme.
Samarbeid mellom HR og markedsføring
HR og markedsføring må jobbe tett sammen for å skape en helhetlig strategi. HR har innsikt i ansatte, arbeidsmiljø og rekrutteringsbehov, mens markedsføring har ekspertise på målrettet kommunikasjon. Når disse funksjonene samarbeider, blir employer branding en naturlig del av bedriftens identitet, ikke bare et rekrutteringstiltak.
Kontinuerlig utvikling og måling
Employer branding er en dynamisk prosess som må utvikles og evalueres jevnlig. Arbeidsmarkedet og kandidatenes forventninger endrer seg, og strategien må justeres deretter. Ved å samle innsikt og bruke data aktivt, kan du kontinuerlig forbedre strategien.
Spørsmål du bør stille deg, er:
- Hvordan oppfattes bedriften av potensielle kandidater?
- Samsvarer det interne arbeidsmiljøet med det eksterne budskapet?
- Hva sier ansatte og tidligere ansatte om arbeidsplassen?
Tidligere ansatte påvirker merkevaren og omdømme
Employer branding slutter ikke når en ansatt forlater bedriften. Tidligere ansatte kan være sterke ambassadører – eller motsatt, dersom de har hatt en dårlig opplevelse. En god offboarding-prosess, hvor man viser takknemlighet for den ansattes innsats, øker sannsynligheten for at de anbefaler bedriften videre.
En sterk employer branding-strategi er ikke bare et verktøy for rekruttering, men en investering i bedriftens langsiktige attraktivitet og kultur. Tydelig kommunikasjon, engasjerte ansatte og kontinuerlig utvikling gjør at du ikke bare tiltrekker deg de beste talentene – du beholder dem også. Et positivt omdømme som arbeidsgiver vil også øke merkevarens kjennskap og lojalitet, og vil kunne bidra til å øke salg og nå ut til flere potensielle kunder!
Vil du styrke bedriftens arbeidsgiver-merkevare? Ta kontakt med oss så hjelper vi deg å posisjonere bedriften din som en attraktivt arbeidplass og styrke bedriftens omdømme!
